Führungsmanagement

Führungsstil

Mich selbst führen: Rolle, Antreiber, Kommunikation, Ziele
Andere führen: Führungsstile, Motivation, Konflikt

Ziel:
Die Teilnehmer/innen erleben, dass "Führung" bei ihnen selbst beginnt. Sie erfahren, welche "Antreiber" ihr Handeln in Bezug auf sich selbst und andere bestimmen. Sie lernen das Modell der "Situativen Führung" und haben auf der Basis einer Selbsteinschätzung ihren favorisierten Führungsstil ermittelt. Sie haben das eigene Verhalten in Führungssituationen, insbesondere zu den Themen Motivation und Konflikt, erprobt.

Zielgruppe:
Führungs- und Führungsnachwuchskräfte mit Personal- bzw. Teamverantwortung.

Inhalt:

• Führung im Kontext von Situation und Rahmenbedingungen
• Die "Antreiber" in meinem Kopf
• Erfolgsfaktoren
• Kommunikation, die zeitintensivste und wirkungsvollste Aufgabe bei der Unternehmensführung
• Problemlösung, oder: Über den Tellerrand schauen
• Einführung in die Methode "Kollegiales Teamcoaching"
• Individuelle Führungsstile erkennen und für sich selbst bestimmen
• Kommunikation und Information im Team
• Faktoren eines erfolgreichen Teams
• Motivation
• Delegation
• Kundenorientierung im Kopf, oder: Lassen sich Kunden führen?

Methode:
Interaktives Seminar.
Das Seminar ist so aufgebaut, dass die Teilnehmer/innen in ihren Fähigkeiten positiv gestärkt werden. In Form von praxisorientierten Rollenübungen , Diskussionen und Fallbeispielen werden Möglichkeiten der Professionalisierung erarbeitet. Theoretische Inputs setzen Impulse zu den jeweiligen Themenbereichen. Fragebogen bieten die Basis zur Selbstanalyse

Führungsstile
Partizipativer Stil Unterstützen	Kooperativer Stil Anleiten
Laissez-faire Delegieren	Autoritärer Stil Lenken