Führungsmanagement

alle Themen des chc-teams

1. Führungsstile - analysieren und bewusst einsetzen
   Der ideale Führungsstil – gibt es den denn überhaupt? Ist der Führungsstil nicht vielmehr ein Zusammentreffen von der Persönlichkeit der Führungskraft mit völlig unterschiedlich kompetenten und motivierten Mitabeitern? Es lohnt sich diesen Fragen auf den Grund zu gehen und den eigenen Stil zu entwickeln und zu erproben.
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2. Rhetorik- Strategische Entscheidungen überzeugend kommunizieren
   Wenn es darum geht, Mitarbeiter zu motivieren und von wichtigen unternehmerischen Entscheidungen zu überzeugen, ist Ihr rhetorisches Können besonders gefragt. Denn gerade bei Veränderungen im Unternehmen sind nicht immer alle von Anfang an überzeugte Befürworter – Sie können sie durch Ihre Worte bewegen!
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3. Stil und Etikette auf dem Business-Parkett
   Geschäftsessen und Einladungen – keine Seltenheit für die meisten von Ihnen. Sie erlangen Sicherheit in allen Knigge - Fragen rund ums Thema und können endlich alles fragen, was Sie schon immer wissen wollten...
   Mit herausfordender Live – Essen – Übung!
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4. Zeitmanagement - work-live-balance
   "Der Tag müsste mehr als 24 Stunden haben!"
   In Zeiten knapper personeller und finanzieller Ressourcen spielt der Zeitfaktor und die Einteilung der zur Verfügung stehenden Zeit eine große Rolle. Sie analysieren Ihren persönlichen Arbeitsstil, lernen Zeitdiebe kennen und reflektieren die Quellen Ihrer Produktivität und Kreativität.
5. Mitarbeiter motivieren -
   Wie Sie Mitarbeiter zu mehr Leistung führen
   Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern, Ziele erreichen. Erkennen Sie Ihren Führungsstil und das Potential Ihrer Mitarbeiter/innen, finden Sie die richtige Balance zwischen Kontrollieren und Delegieren und sorgen Sie so dafür, dass Ihre Mitarbeiter/innen ihre Aufgaben motiviert wahrnehmen.
6. Mitarbeitergespräche führen – Führungsinstrument Nr.1
   Zielvereinbarungen, Kritik und Anerkennung im Gespräch. Nichts kann so sehr motivieren, wie ein gut geführtes Gespräch mit Ihren Mitarbeitern. Trainieren Sie an Praxisfällen Ihre Gesprächsführung und wenden Sie dieses Tool gekonnt an.
7. Besprechungen und Meetings effizienter durchführen -
   Zeiten einhalten und gemeinsam Ergebnisse erzielen.
   Man sagt, dass in manchen japanischen Unternehmen in Besprechungsräumen eine Uhr anzeigt wie viel Geld pro Minute - gemessen am Gehalt der Meetingsteilnehmer - während der Besprechungszeit zusammenkommt.
8. Mitarbeiter auf Führungsaufgaben vorbereiten –
   Grundlagen der Führung
   Führungsinstrumente und deren Anwendung sind die Basis für eine gute Führungsarbeit. Solides Wissen und praxisnahes Training.
9. Bildungsbedarf erheben und Transfer sichern -
   Personalentwicklung in der Praxis
   Ein Training von Praktikern für Praktiker, speziell auch für Personalverantwortliche aus kleinen und mittelständischen Unternehmen.
10. Out- und Newplacement Beratung -
    Mitarbeiter neu im Markt platzieren
    Kosten einsparen durch Out- und Newplacement? – Sie sparen noch mehr Kosten durch eine gute und praxiserprobte Out- und Newplacement Begleitung.
11. Einzel- und Teamcoaching - Individuell für Führungskräfte
    Vereinbaren Sie ein unverbindliches Vorgespräch