Unternehmensprozesse

Veränderungen -
Ideen, Ziele und Strategien schnell umsetzen

"Oft hat ein Veränderungsimpuls, zu Beginn (meist oben in der Hierarchie) noch Leuchtkraft und Klarheit.

Dann klettert er durch die organisatorischen Kamine nach unten und kommt dort rußgeschwärzt und unkenntlich an."
(Matthias zu Bonsen in REAL TIME STRATEGIC CHANGE, 2003)

Ziel:
Sie erreichen, dass jede/r Mitarbeiter/in sich mit der Veränderung identifiziert und einen konkreten Beitrag zur Umsetzung von Ideen und Zielen leistet.

Zielgruppe:
Je nach Unternehmensgröße entweder 1-2 Vertreter jeder Organisationseinheit und Hierarchieebene oder alle Mitarbeiter/innen eines Unternehmens bzw. einer Abteilung.

Inhalt:
Ablauf und Inhalte werden auf der Basis unserer Philosophie auf die jeweilige Fragestellung zugeschnitten.

Methode:
Großgruppenkonferenz.

Die Teilnehmer sitzen wechselnd in gemischten und homogenen 8er Gruppen in einem großen Raum.

Erste Phase:

Die heutige Realität wird umfassend untersucht und die Dringlichkeit der Veränderung mit einer geeigneten Dramaturgie bewusst gemacht.

Weitere Phasen:

Im Dialog werden die Ideen, Ziele oder Strategien, die von der Führungsspitze gewünscht sind im Dialog bearbeitet und ggf. modifiziert. Dadurch entsteht die erforderliche Identifikation mit den Veränderungen.

Letzte Phase:

Maßnahmenplanung und die ersten Schritte für die Umsetzung